数据库软考易混淆知识之信息化基础、项目管理

例：进度安排的常用图形描述方法有Gant图和PERT图，下图所示的PERT图，事件6的最晚开始时刻是（）

解析：图中的关键路径长度为15（1——2——5——7——9），事件6在非关键路径上，其后的任务需要时间为5，所以最晚开始时间为15-5=10

四、风险控制策略

1、风险避免（最好的风险控制策略）

2、风险监控

3、风险管理及意外事件计划

五、风险类别

1、项目风险：各种形式的预算、进度、人员、资源以及和客户相关的问题等

2、技术风险：潜在的设计、实现、对接、测试即维护问题等

3、业务风险：建立一个无人想要的优秀产品、失去预算、人员承诺等

4、商业风险：市场风险、策略风险、管理风险、预算风险等

六、风险管理

1、风险影响：当风险发生时造成的损失

2、风险概率：风险发生的可能性

3、风险暴露：=风险影响 * 风险概率，是一种量化风险影响的指标

4、风险控制：是风险管理的一个重要活动

数据库软考易混淆知识之信息化基础、项目管理

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