回复内容：
大妈你这奖品对我没用啊。
北京的PyCon没去过，我就简单的说几点瞎想吧。
其实指责最多的在于”赞助商大会“，前次如此，本次亦然。组织混乱还先往后排排。不解决”赞助商大会“，组织好了最多变成”胜利的赞助商大会“，而不会变成PyCon。
一个正常的技术会议里填入如此多的赞助商显见是不对头的。这对赞助商都不礼貌——人家花钱来不是找一帮人在下面睡觉和吐槽，事后还拉仇恨的。这么多赞助商演讲，我能想到的只有几个原因。
1. 议题不足，没办法只能找其他议题填。或者要求赞助商你们上去讲吧。这样一来上去讲什么就完全靠赞助商的良心和运气，有的时候讲师都很尴尬。我之前其实不想讲的，一年来没用python做什么复杂玩意，上去只能纯吹牛。结果公司赞助，没办法得上去个人讲。只能上去讲点和python没啥关系的。我们还算比较良心，讲的好歹是技术相关议题。换个其他赞助商，没啥好讲的，又出了钱，夹广告进去有什么好奇怪么？
2. 钱不够，没办法只能增加赞助商。然后就是不停的加演讲和广告。结果明年钱更不够。这其实和奥运会一个道理，太多赞助商等于没赞助商。没有影响力就没有办法影响赞助商，没办法管理赞助商就让大会变的一塌糊涂，一塌糊涂就没影响力。最后就变成谁办谁亏本。
针对前者，我同意KJ的说法。现在的PyCon同步会议场太多，导致讲师实际上分散。米不足水来凑，结果就是一锅稀粥。而要出这么多干货就得缩减无效场次，甚至多城市轮流。基本得做到议题报名/邀请基本确定后，再决定几个城市，哪些城市。不要先开了房间发现没人，只能叫老板下场打牌。
针对后者，不要把”你们上去讲“作为赞助商谈判的条件，有的话也尽量扔lighting talk。赞助商在上面讲个半小时，他们讲的痛苦，我们听的痛苦，何必呢？要跟赞助商谈如何有效的提高转化率，而不是如何点拉仇恨的技能。要上去讲半小时，可以。要展现你们的技术，要有趣，要吸引听众。如果是光做使用培训，你教会了一帮仇恨值拉满的hacker对自己有啥好处？免费检验系统安全性？还不如换一些其他赞助形态。实在没的玩在lighting talk上去talk show广告也好啊。
说了半天，发现自己想讲的还是个管理问题。而要管理规划一个会议是非常困难的，很考验主办者水准。整个中国找100个讲师不难，但是找10个合格的，有经验的组织者可能都找不到。还得考虑时间安排，对方是不是愿意。这就使得操办一个会议难度更高。我觉得社区里面带出一些成功操办会议的人，比带出一些大牛的需求更加紧迫。
附加一点：
拿到了苦短衫，表示一下感谢。
我是本届PyCon购票系统19wu的核心作者（销售部分是我写哒~）以及RubyConf China 2013和2014的组织者，今年几乎是我独立组织的，规模在350人（实际超过这个人数了），当然也被吐槽了，哈哈~ 北京场PyCon用学生票打了个酱油...
两届的大会网站：
2013 RubyConf China
2014 RubyConf China
最重要一点，要依托好社区，社区内的铁杆粉丝会是大会的支持者和宣传者。
RubyConf China在 Ruby China
上有专用的讨论节点，消息发布、宣传、讨论、回顾都在这里进行： RubyConf
挑选一个舒适的会场和豪华的午餐，这个没什么很有力的理由，个人是把吃放在第一位的，不过物料准备好对于提升大会的规格是很关键的。
组织活动最好提前半年组织，尤其是在北京好的会场很早就会被预定掉，尽量不选择学校。提前邀请讲师（特别是国外的讲师，一般要提前7个月确定行程）方便他们计划行程。优秀的讲师要靠邀请，而不是公开召集。
日常安排上，不要和双十一撞车，物料运输会因此受阻（2012年的组织经验），如果要办得国际化，可以选择在周边地区大会相邻的时间段，这样讲师在那边讲完就可以直接来中国了，容易邀请成功，因为近，差旅费也能节约很多。
关键环节以及赞助协议里列出的条目认真准备，其他没准备好的环节考虑取消掉，特别是跟赞助商有关的。因为准备不到位的话，群众会吐槽，对赞助商的形象也会有负面影响，所以临时增加的内容一定要特别有把握才可以上。
有一个强执行力的团队也是必须的。
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2013届是三人组织的，叶玎玎联系讲师，吕国宁拉赞助，我负责线下和设计，成本40万。
今年则非常艰难。
我、玎玎、国宁都在创业中，并且都恰好在关键时期，工作压力极大。
此外之前早早安排在学校举办，但校方8月中旬的时候变卦，相当于8月份进度为0。
也就是说我的准备期是两个月多一点的时间。
很幸运的，我很快找到了北大中关新园的宴会厅在期望的时间内可用（11月1日-2日），并且可以容纳我期望规模的人数，了解价格后，项目正式启动。
考虑到个人精力，我将演讲从两天缩短到一天，并且闪现了一个灵感：尝试拿到创业街内可以组织活动的场地的赞助，变相包下创业街，把第二天交给社区里其他活动的组织者，类似分会场的概念，让他们在创业街的场地组织活动。
询问了下他们的意向，皆表示同意。于是开始执行，我去联系场地，他们开始筹备自己的活动（可以在2014年的官网上看到）。
下一步是核算成本，其中场地和餐饮的费用是固定的（酒店内的场地会连同餐饮）。
之后，我去掉了所有非必须的内容（舞台的背景板、会刊、茶歇等），仍有十万左右，除以预计人数350并向上取整，大会的门票便确定了——早鸟票200元、普通票300元。
这里又做了一次尝试，鼓励公司赞助员工参与大会，我将公司票定为500元，购买4张便可成为赞助商。于是大会得到了13个（其实还有好几家公司没有联系我安排露出的事情）之前从未出现过的Logo。
然后就是制定赞助方案了，因为只要卖票我就可以把大会办下来，所以在赞助方案制定上我有很大的主动权（赞助方案
），金牌赞助和部分银牌赞助是我主动联系的，基于往届大会的口碑，沟通十分顺畅。
赞助款首先作为 Buffer 留住，多出来的钱用来启用非必须内容，再多出来的钱用来增加诸如欢迎晚宴之类的活动。
设计和杂事交给团队来完成，我提出需求、介绍经验，团队来执行，最后讨论、验收。
宣传方面，拜托圈里的大牛和行业领袖、社区、还有媒体不断地去宣传，其实还有一个方法我今年没有使用：给通过社区招聘的公司还有成员发邮件，推广大会。
到最后半个月的时候，组建志愿者团队、确认物料和其他全部环节的准备情况。
然后11月1日的时候就召开了。
作为PyCon13的听众和14的参与者，说几点不成熟的建议吧
1. 演讲报名
官网上一直没有注明报名截止时间，所以我报完名之后也不知道报上没有，还特意发邮件确认了下。之后再也没人通知我演讲申请是否通过，直到在官网上看见自己头像和介绍(´・ω・`)，讲 OpenStack的王为在演讲中也提到没有通知让他准备不足。所以我想这里是可以改进的。具体来讲：(1) 设定报名截止时间 (2) 告知申请演讲的人，如果主题通过审核，他们何时会接到通知 (3) 提前至少一个星期邮件通知申请者他们的演讲申请是否通过（其实一周都短了）
2. 演讲主题
这一块是听众抱怨最多的地方了。时间节点没有严格设定多少影响了演讲报名，我知道有人想申请但是发现已经过时间了，不过影响不是很大。关键问题还是在于，有一些演讲和 Python 实在说不上有太大关系。因为不知道具体有多少人申请演讲无法确定，不过我现在倾向于认为，那些主题的存在也是迫不得已，因为时间填不满。我相信组织者们，如果接到了足够多申请，他们是不会为了塞进赞助商和 Python 关系不大的演讲枪毙掉一部分申请的。假定确实报名人数不足，怎么办？我也不知道。(看了 RubyConf 组织者的回答，感觉PyCon 的组织者也可以考虑邀请一些人来讲)
3. 我个人对于演讲主题的一些看法
国内 PyCon 和国外相比，最大的区别在于，国内是 A 厂 B 厂 C 厂的人在讲，而国外是 Pythonista A、Pythonista B、Pythonista C 在讲。客观原因当然是存在的，Python 在国外毕竟已经流行了相当长时间，核心开发者多，第三方库的开发者也多，所以演讲偏向自然有所不同。但我还是希望，报名在 PyCon 上演讲时，大家更多的是作为一个热爱并使用 Python 的人，而不是某家厂商的代表。这样的提议来自一个技术并不怎么牛的人或许苍白无力，但这是我发自内心的希望。
GFW 的存在影响了中国人与世界交流，但作为有能力突破它的群体，程序员们不应该局限于国内，至少应该了解世界上其它人是怎么做的。不一定要模仿，但至少可以让中国的 PyCon 显得不那么异类。
附
1. PyCon2014 蒙特利尔演讲者召集
https:// us.pycon.org/2014/speak ing/cfp/ 2. PyCon2014 蒙特利尔赞助商 tutorials
https:// us.pycon.org/2014/sched ule/sponsor-tutorials/ 3. PyCon2014 蒙特利尔 topics
https:// us.pycon.org/2014/sched ule/talks/list/
首先感谢组织者和志愿者的辛苦工作。
下面谈谈我的看法吧（其中打√的为本次会议做的不错且必要的内容）：
1. 会前准备 1.1 会场和日期的选择 如排名第一的姜军所言，“挑选一个舒适的会场和豪华的午餐，……对于提升大会的规格是很关键的”。不过介于经费有限，选择高校也不无不妥。
而PyCon2014出现的问题是意外受到了APEC会议调休的影响，造成场地变更，及部分参会者可能无法前往。
另外由于双11物流堆积的影响，也造成了北京站没有像其他站一样现场发放T恤。
购票系统的短信接口并未在获取短信校验码和购票操作后发出短信。
1.3 邮件通知 活动提醒邮件中，只提及了活动时间，未提及活动地点和交通方式。
您报名参加的 PyCon2014China Beijing 将于明天（2014年11月15日） AM 09:00 开始，请您准时参加。 变更通知邮件中，没有写清变更后的地点，还需用户进入PyCon网站获取具体信息。
第一封：
亲爱的参会者 中科院大学的原场地因为 APEC 会议导致的调休而被征用，故更改会场为中科院软件园2号楼（即原场地教学楼对面），PyCon大会的时间为11月15日，对您造成的不便敬请谅解，请相互转告。 第二封：
北京PyCon 2014大会准备好了! 明天(15日)在中科院大学网络中心如期举行，请带好您的签到码签到并领取午餐券。早上九点开始签到，地址和日程请戳 北京日程 - PyCon China 2014 2. 会场 2.1 会场提示[√] 在会场楼门口贴有活动标识。
2.2 签到 一上到5楼，发现大厅内摆满了桌子，人也很多。签到台没有明显的标识，无法和其他展商的展台区分。
签到后拿到了一个手提袋，及两张卡片（并提示说入场需要用到）。签到后没有提示其他展台是各赞助商的展台，且当时有礼品赠送。
签到时发的两张卡片，一张是魔豆路由器的赠券，另一张是GDG2013的工作证/参会证。很多人直到吃饭时才知道哪张是入场券。建议入场券应专门制作，而不要使用过往会议留下的凭证，会显得很不专业。另外，午餐券需与入场券分开，以便下午入场使用。
签到后拿到的手提袋内，全部是各赞助商的广告。建议在其中添加一份日程表（必要），一支笔，一个本（可以页数不多，或与日程表合并，以便参会者记录笔记）。
2.3 会场布置 在购票页面中可以看到报名人数为400余人，考虑到临时取消行程的和临时参加的，也应该准备300余人的座位，不过现场准备的座位数好像不足300。在会议开始后，会发现后排临时添加了座位。当然，没有座位也会导致部分晚到人员的流失。
在报名页面中，提到蟒人赞助有前排座位，不清楚是否按照这个执行了。
2.4 入场 入场没有验证入场券的过程，全程只有午餐需要使用入场券。也就是说一个未报名的人，除了没有午餐和抽奖外，可以听到所有演讲、享受茶歇。
3. 会议安排 3.1 休息时间 上午未安排休息环节，下午只在抽奖后的茶歇阶段有休息。其他时段参会者如果需要上卫生间只能放弃部分演讲内容。建议增加休息（茶歇）时间。
3.2 茶歇 下午安排的多次茶歇时间最终只保留了一次，并且与下午的抽奖环节同时进行。造成茶歇与抽奖不能兼顾，等到抽奖完成，茶歇的食品已经所剩无几。
建议多次茶歇，每次摆放量均分，这样每次茶歇都可以有食品供应，且不增加供给。
3.3 抽奖 会前未提及抽奖环节。
会议中抽奖环节比较混乱，出现了无法确定获奖人数，一个等级的奖项没有抽取，临时增加奖项等问题。上午应该抽取三等奖（马克杯）30个和二等奖（抱枕）20个。但是由于很多人不在，导致三等奖抽奖时非常混乱，最终无法确定有多少人获奖。而二等奖索性没有抽取，一开始说下午抽，但是下午直接开始抽一等奖了。下午的一等奖（图书2本）本应10人，后又临时增加10人。特等奖（魔豆路由器）4人，后又增加某移动电源6人。
3.4 午餐 午餐怎样就不吐槽了。但是午餐有一个问题是太挤了，地方不够大，排队时间很长。排在队伍前面的人已经吃完了，队尾的人还没打上饭。
3.5 微信群 主持人多次提到本次活动的微信群，但是自始至终没有在屏幕中给出群名称或二维码，也没有给出其他写有该群信息的地点。
3.6 时间规划 从活动开始前的日程表就可以看出，午餐时间太短，上午的流程即使按时完成都很难保证下午按时开始，更何况上午还超时了。因此，建议时间规划时，留出富裕时间，不要定的太紧。
4. 演讲 4.1 演讲准备 a) 有讲师表示在会前一周看官网时才知道自己被确定为讲师
b) 有讲师的讲稿图片无法显示（没有提前预估好网络情况）
c) 有讲师的slides错位（应提前确定每个人使用的软件版本，及现场的软件版本）
d) 闪电演讲中多位讲师无法联系到，没有完成演讲
e) 某位讲师被主持人忽略，认为所有演讲都已经结束
建议：
主办方应在会前与讲师取得联系，告知演讲审核通过，并应留有讲师的手机号等，以便现场无法找到时及时联系。
演讲前一两个人的时候，应该联系讲师，确认是否能按时演讲，如不能确定是delay还是cancel。而不是到该讲师的时候主持人在上面喊。
演讲前应由主办方确定现场使用的软件版本，并与讲师沟通，获取并审核讲稿，确定正常呈现。
4.2 主题选择 本次PyCon的一个重要问题是演讲主题中和Python相关的内容过少。主题演讲和闪电演讲中都充斥着大量的赞助商和公司广告时间，甚至还有一个讲某商业模式的。而在包含技术的演讲中，测试和持续集成之类的主题偏多。建议更加严格的审核，偏向和Python相关的技术层面。
这个问题也是这次PyCon被吐槽的主要原因。
4.3 时间提示 演讲时间提示的纸张过于简陋，并且提示由于只在一角举起，会造成部分讲师没有看到。
建议：制作一个稍好的硬纸板的牌子，绕场提示，或至少在前排两侧，使讲师看到。
4.4 工作坊 未参加，无法评论。
5. 会后 5.1 总结环节[√] 这一点做的不错，能够在会后组织提问、总结和讨论的过程，让大家给会议提建议和意见，会对以后的举办有帮助作用。
5.2 照片、视频和讲稿[√] 会后也逐渐发布了照片、视频和各主题的讲稿，这点做的也很好。
期待以后的PyCon会越来越好！
總結型建議： 贊助商招募企劃區分城市，給北京鬆綁 活動前期策劃網站公示，搜集建議 大範圍講師招募，吸引更多 Pythoneer 投稿 講師審核，引入評審機制，由社區內外 Pythoneer 共同監督 多加入 Linghtning Talk ，給 Pythoneer 更多演講機會 贊助商助力計劃 活動結束回收反饋 -------------------------------------------
算是「間接」全程參與了此次 PyCon 2014 China 的組織者親友團成員（大媽粉），來回答一下這個問題。
有些問題也的確是基於數個問題才激發的矛盾，所以廢話會比較多，希望大媽不要嫌棄⋯⋯
先列活動梗概： 時間：2014 年 11 月 15 日 地點：北京、上海、珠海、杭州、蘇州、（台北在線貢獻一個議題） 組織方：Python 社區、GDG 參與方：贊助公司 20 多個 與會者：大多為 Pythoneer 回答問題： 為什麼是北京遭吐槽了？ 珠海場有 Python 社區的資深組織者大媽，珠海自然不會出問題，大媽的影響力和執行力一向是沒得說。 上海場今年效果據說好過往年，原因有幾： 會場椅子、室溫舒服，可以接受坐一整天。 講師質量大多可觀（大多數我都認識啦，所以很了解他們的能力） 議題廣告少，提前一天講師晚宴就開始打針——不要在廣告中插播演講，會被主持人吐槽 上海場的主持人的確很敢吐槽，當然也是因為認識講師⋯⋯ 禮物送的非常多，全程不間斷的有禮物送出，保證全場人均 1 件禮物，人手 1 份文化衫 茶歇點心準備很用心 事實證明，想要抓住一個與會者的心，也要抓住與會者的胃 糕點店定做的高檔餅乾甜點 進口水果汁、現切水果：西瓜、哈密瓜、火龍果 分上午下午兩次現切並分批送到會場 配了中高檔的一次性盤子和叉子 （注意，不是次等一次性用品） 其他的城市未親自到場，但上海場好的點或許是其他城市做的不夠好的地方。 是不是組織者的問題？是不是志願者的問題？ 接下來就我發現的幾點陳述如下： 五個城市，一張贊助商招募書 贊助商只用簽署一張協議，就可享有五個城市的贊助商權益，並自由選擇城市開展市場活動。 一張贊助書招募書引發的問題 最後敲定的二十幾個贊助商中，超過一半的公司都 base 在北京，自然想在帝都大做文章。 想辦法變成講師，加入公司市場需求 公司市場部門到場做活動 公關活動藉由本土優勢造勢 這都不是贊助商的問題，這是贊助商扎堆的問題 其他的城市，由於人力無法到場，自然沒有那麼多心思去攪局 那麼，到底是哪些人在吐槽？ 特意買票去北京參會的人——失望 這部分的與會者的確挺抱歉的，特意趕去，結果沒有聽到自己想聽的東西。的確該吐槽。 這部分的與會者，組織者應該密切聯繫，挖掘需求。 沒聽演講自己也不知道在幹嘛的人——跟風 假裝自己去了北京會場的人——你丫就裝吧，不嫌累 最後，我想說的一點話： 組織者和志願者都是志願服務的，他們沒從這中間收到什麼好處，所以大家在罵前能先給顆糖表揚一下麼。 Python 社區有這麼大的一個活動， Python 社區的人都到哪去了？ Python 社區內外的 Pythoneer ，為何不做好監督工作呢？ 篩選議題該是 Pythoneer 的工作 審核講師該是 Pythoneer 的工作 吐槽的 Pythoneer 是不是可以幫助 Python 社區，辦出更好的活動呢？ 請各位在社區論壇上真的去貢獻一些有效的 tickets 北京的組織者，或許可以事先審查 PPT ，制度定死，不遵守的直接切了，反正有的是講師。 其實贊助商也都更希望大會質量是高的，也不會故意去拉低這個質量，市場的人也不傻 -------------------------------------------------------------
（以下為不負責任回答原版，不刪）
大媽辛苦了，這個問題挺難回答的⋯⋯
贊助商基本都北京扎堆兒了，主辦方也不好做⋯⋯
今年在上海場做主持，好在和講師們都認識，假裝「威脅」一兩句，算是避免了全場廣告⋯⋯ 我上海場的講師們的確也都是棒棒的 Pythoneer 呢
（以上是純聊天兒，我明天坐起來好好回答大媽這個問題）
强烈要求PUG同行评议演讲题目 最后投票 我第一眼看到演讲列表就知道今年可以不参加了
希望明年 rubyconf 能恢复到2天，16场左右的演讲，多加技术话题和实战经验主题等等，这才对得起远道来的路费。
提个小建议，签到后应给一份纸质A4的会议文字说明，列举讲座的简介，开始时间和顺序，演讲人的联系方式等等信息，这张纸可比这次签到后发的各种广告册子实用多了，而且也节省了一些沟通时间。
建议2015年pycon与oschina合办，osc的经验足。
话题报名后没有得到确认, 都不知道自己报的话题有没有确定下来, 还需要自己到官网查才能知道.
这是一个主要的问题.
另外, 如果能对讲师的ppt做一定的评审，筛选和提前沟通，会更好.
我是本届PyCon购票系统19wu的核心作者（销售部分是我写哒~）以及RubyConf China 2013和2014的组织者，今年几乎是我独立组织的，规模在350人（实际超过这个人数了），当然也被吐槽了，哈哈~ 北京场PyCon用学生票打了个酱油...