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为什么PHP开发和技术管理人才这么难招?

时间:2021-07-01 10:21:17 帮助过:21人阅读

  1. 无论哪个行业,真正的大牛都是稀少物品。
  2. 技术开发出身,又具备优秀管理能力的大牛更少。
  3. 互联网行业最近太疯狂了,好的人都被挖走了。
  4. 有些不太牛的大牛忽悠大了,让招人的人恶心着了。

以上观点纯属瞎扯。

回复内容:

个人观点:
1 大部分领域有经验的程序员的培养是需要环境和时间的,这点跟语言无关,所以在这方面大公司就非常有优势,有足够的项目,氛围,时间让程序员去成长。
2 资深程序员一般对外界环境不足够敏感(纯粹观察身边得出的结论),一般都会呆在自己的公司研究自己感兴趣的技术领域,所以你找不到他们。
3 大公司对高级人才或者有潜力成为高级人才的人的重视和挖掘力度是你所不能想象的,坊间流传的t公司30+w养人并不都是夸张。
4 如果真的想找高级技术管理人才,建议你认真看一下知乎的相关话题,如zhihu.com/question/1955,并且挑选力所能及的方式执行,为了挑一个合适的人,付出再多也是值得的。当核心成员和技术骨干确定后,再招level稍低的人就会容易很多了 到目前为止我还没有看到以PHP为课程的高校 普通的难找是因为现在php太火热了,外面都是抢手货
高手难找是因为php精通不会比c来的快,而且要懂的东西也非常多,何况是还得是一个管理人才 难招么?招聘网站上php的职位非常少,而且普遍非常低端。 我是一个大学生,也是PHPer。虽然语言重在思想,但思想还是需要语言来表达。
看看我们的教材吧,都是经典教材,十几年前的版本,至今沿用。
看看我们的老师吧,任务式教学,限定20周左右,教完就考试,考试划重点,接着大伙都懂的,没什么特殊情况不挂人,这课程你就通过了。
要知道,有多少老师已经脱离开发环境多久了?有多少讲编程的老师已经不搞编程了?思想?思想?
浮躁的大学教育,摧残了很多有志于某些方面的青年,起码我是这么觉得的。看着我们班60多人,到现在还在搞开发的,不到十个人,据说这个数已经是多了!
不过话说回来,我能这么说,说明我也浮躁了……
大学和社会的严重脱轨,是有目共睹的。 技术管理人才为什么难招?加上php这个词的修饰和不加上,我觉得原因都差不多,因为
  • 绝对供应少
    国内的产业环境下,高级技术管理人才本身就少,虽然很多技术人员的简历上都写着类似管理的头衔,但考察下来发现离管理人员本身的要求还有很多距离;原因是国内的大多数企业对于所谓技术管理职位的定义可能从一开始就不清晰,只是觉得在公司运维过程中,高层的人需要有一个和研发部门接洽的节点而已,在这个职位上没有更多的投入和挖掘,虽然相应人员被挂到了这个位置上,但实际做的严格地说不是专职的技术管理工作,更多时候是拿出来顶个事而已,公司的意识里面,不会把他当成管理人员,只是变个形式的技术人员而已,他的管理水平无论如何也不会有质的提高,大部分时间都在做Task Distribution;很多有潜质的技术管理人员做过管理之后就倒尽胃口,都折回老老实实的技术路线了;
  • 相对地少
    假如你的公司不是什么聚光灯下的创业公司或者大公司,或者在行业当中也缺乏影响力,绝大多数公司都是这个情况,明星毕竟是少数,技术管理人员自然不会趋向选择你,连你的简历都不会投;在这样的情况下,假如人事部门的薪资和福利上的战略仍然是按照所谓行业标准来,而表现不出你求贤若渴的诚意,你基本上找不到这样的人加入你,加入了人也会走;国内的公司一方面表现地自己是多么迫切,一方面在制度上面却严重滞后,因为没有意识到高级的人才不能用普通职位的激励和管理方式;技术管理人才会很关注大公司不是因为对方怎么怎么“大”,而是更具体的对反提供了什么样的制度,有多少诚意,是不是按照招高级人才的标准来招等等;个人经历告诉我,这不是因为公司有没有实力的问题,完全是一个战略意识问题。
1、互联网的发展,特别是近一年团购网站和B2C电子商务的急速发展,web程序员的缺口越来越大。而且现在web开发还是以php最多,所以最缺。
2、大公司不管是布局电子商务,sns,微博等应用的时候PHP程序是快速安全的方式。这方面挖的人也比较多。
主要这两方面吧 所有语言都一样,本质原因,高效程序员不能量产。 管理的精髓是凝聚大家的智慧来实现共同的目标。

对于技术管理的角色,我觉得,懂技术即可,并不需要精通。不存在什么特殊的PHP技术管理,只有时间管理、代码管理、质量管理、项目管理等等,一个好的管理者是制定合理的奖惩制度,激发员工的工作热情,订立明确而合理的目标,把控工作的进度,检验工作的结果。
而代码质量完全可以不由管理者亲自做具体监督,有很多方法可以让程序员自我监督,管理者只是要想出附合本公司实际情况的制度和方案,比如说,配对编程、交叉验证等。

而实现技术管理的关键点是,老板要对该管理者放权,束手束脚的,连韩信也别想打败项羽,如果老板觉得他自己行,那就让刘邦自己去面对霸王的八千江东子弟好了。


重申,技术管理的重点是管理,技术只是管理当中的必要的基本知识,了解任何一种语言,都可以是做技术管理的前题。


另外,招聘者的知识结构是被招聘岗位的能力天花板,一个人不可能对自己不了解的岗位能力做出正确的判断。如果招聘者本身只懂技术,不懂管理,那么招优秀的技术管理者这件事,就妄想啦。


我从来对各公司的招聘专员不抱希望,因为我没有什么值得夸耀的证书,同时我觉得,我谈到的东西,他们根本理解不了。


忽然想到的,再补充一点。技术管理者不能是个码农,就是说他本人不能成为编码团队的一个编码员(如果他能力太强,已经充分地完成了管理工作,实在闲得没事干,又非常热爱编码的话,自当别论;当然,这种情况下,他加入码农也是件很危险的事。用有点搞笑的技术语言来说,“这不附合java的类继承关系,是不安全的。这相当于在主调用类里实现了某个具体的功能,不附合OOP的基本规范,它使类的功能产生了混淆。”),因为,如果让裁判员也下场踢球,这球就乱套了。


php都不好招?那照你这么说,android和iphone就应该算彻底招不到人了。或许你们可以考虑一下自身原因,问一下自己,为什么他们要来你们这里?

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